10月下旬，宜昌水稻收割接近尾声，远安县茅坪场镇老观村内，却依然弥漫着丰收的气息。村头，由老村小改造而成的农业生产服务基地内，一座粮食烘干塔正开足马力对最后一批水稻进行烘干，保障稻谷颗粒归仓。
从沉寂近二十载的闲置校舍，到服务周边5000亩农田的惠农基地，老观小学的蝶变，是远安县盘活沉睡资产、赋能乡村振兴的生动缩影。
困局：资产“沉睡” 产业“喊渴”
老观小学位于老观村四组，现存校舍建于1993年，场地开阔，高峰期曾一次性容纳200多名学生求学。
后来，随着城乡基础教育布局逐渐优化，村内的生源被统筹整合至茅坪镇中心小学，老观小学于2005年被撤并。
村党支部书记刘友纲是土生土长的老观村人，幼时曾在老观小学求学，成年后又回校任教十年，亲眼见证过学校的辉煌。看着被荒置的校园杂草丛生，他忍不住叹息：“多好的地方呀，真是可惜了！”
与校舍荒芜形成鲜明对比的，是村里蓬勃发展的水稻产业。近年来，在远安县农业龙头企业瓦仓谷香的带动下，村里成立了远安县众益种植专业合作社，流转1450亩土地集中种植水稻，加上散户，全村水稻种植面积达2000亩。
种植规模上来了，育秧、烘干等服务性需求随之高涨。但集中育秧产能不足、散户育秧风险又高，秋收季节一旦遇上阴雨天，种粮户更面临晒、储等难题。
一边是产业配套亟待升级，一边是集体资产长期闲置。如何盘活“沉睡”资产，补齐水稻产业发展短板，成了老观村实现强村富民的关键。
破局：唤醒老校舍 补齐产业链
2023年，老观村在清产核资时把目光锁定闲置近二十年的老观小学。
“盘活它，既是补齐产业短板，更是为乡村留住根脉、重燃希望。”刘友纲说。
随后，村“两委”通过实地踏勘、入户走访、市场摸排，决定摒弃一租了之的粗放做法，把存量资产用到产业最急需的地方。
2024年，村里以“向上争取一部分、集体收入拿一部分”的方式，投入80万元资金对老村小进行修缮和改造。
一方面，依托原有校舍，高标准建成成套工厂化育秧生产线，配齐水电、温控、通风等设施，满足规模化、标准化、集约化育秧需求；另一方面，将学校操场改造成1500平方米的标准化晒谷场，配套布设粮食烘干塔，构建起“集中育秧—自然晾晒—智能烘干—初级加工”全链条服务体系。
另外，村里还成立了远安县维村农业服务有限公司，以市场化、专业化、社会化服务统筹基地运维，打破单一租赁的增收局限。
“公司立足育秧烘干硬件优势，将业务覆盖水稻耕、种、防、收全生产环节。”服务公司负责人汪家伟说。
新局：资产生金 村民企共赢
2024年春，老观村的育秧生产线正式投运，年育秧能力达2.8万盘。当年秋，烘干塔开始服务周边居民，年烘干能力超1500吨。除了本村，基地还辐射至周边三个村，服务水稻种植面积达5000亩。
依托农业社会化服务延伸的增值收益，村集体经济收入结构持续优化，为民生改善、设施运维、产业升级筑牢资金保障。维村公司每年向村集体固定分红2万余元，并根据经营收益上缴利润。
据汪家伟介绍，服务公司常态化吸纳当地20余名富余劳动力前来务工，参与育秧管护、设备操作、粮食烘干等工作，实现人均年增收3000元以上。
正在基地务工的村民汪凌云说，基地建成后，他在家门口实现了就业，既能照顾家里，又增加了收入，日子越过越有奔头。
远安县农业农村局党组书记汪建军表示，老观小学的转型，成功破解了农村集体资产“盘活难、闲置久、效能低”的共性难题，真正实现资产保值、产业提质、集体增收、群众受益的多方共赢。
三峡日报记者 雷春桃 通讯员 曾刚