重大项目是经济发展的“压舱石”，也是干部能力的“试金石”。

　　在宜昌，一批干部奋战在重大项目一线。他们在攻坚克难中淬炼作风、增长才干。

　　在博弈中破局

　　海拔千米的秭归县罗家山山顶，抽水蓄能电站项目正加紧施工。

　　“项目从筹备到落地，每一步都是攻坚的印记。”郑爱华说。

　　2021年，国家“双碳”战略全面推进，时任秭归县发改局副局长的郑爱华敏锐意识到，抽水蓄能产业迎来政策窗口期。他牵头启动项目谋划工作，从零起步，稳步推进。

　　面对项目争取过程中的政策调整、同业竞争等压力，他依靠扎实的前期工作实现弯道超车，推动国家抽水蓄能科研项目落地秭归。

　　该项目审批横跨省、市、县三级，涉及十几个部门，郑爱华创新推行“预审+容缺+并联”审批模式，推动各关键环节同步推进、无缝衔接。

　　项目前期工作最终跑出“35610”宜昌速度：3个月完成预可研三大专题审查、移民实物指标调查，取得省政府“禁建公告”；5个月完成可研编制、移民安置大纲编制；6个月办结核准、环评等34项核心审批手续；10个月实现项目正式开工。整体周期较常规流程缩短近2年，刷新国内同类项目审批纪录。

　　目前，项目先导工程已全面建成投运，累计完成投资超15亿元。

　　在另一个项目一线，年轻干部王钰梵同样面临着“破局”难题。

　　2024年底，王钰梵从夷陵区招商局到磷系新材料循环经济产业园项目一线锻炼。这个项目是由夷陵区招引、新洋丰投资、高新区落地的“飞地”项目。

　　作为三方飞地合作项目，推进过程中，两区合作共建与企业利益诉求交织碰撞，必须协调三方利益、争取三方共识。

　　项目初期最棘手的是进场施工道路。一条过渡便道多家共用，暴雨冲毁后阻断了施工进场，新修建的雅官大道正待交付使用。王钰梵被派去协调，也犯了难。

　　如何破局？他不再当“传话筒”，而是自己先把政策、合同条款吃透。白天跟着企业跑现场，晚上带着企业拟协议，把双方的利益诉求一条条理清楚。最终，新洋丰与道路建设方签订了道路使用责任书，项目得以借道通行。

　　“做协调工作，考验的不仅是专业知识，更是在复杂局面中找准平衡点的能力。”看着项目一天天推进，王钰梵说，一切付出都值了。

　　在一线中攻坚

　　2024年11月，何承铭从当阳市住建局到湖北徽阳新材料项目指挥部挂职。

　　“在办公室看方案和到现场看落实，感受是完全不同的。”何承铭说，项目工期紧、任务重，任何一个堵点都能延缓进展。这让他意识到，工作必须“靠前”，不能浮在面上。

　　为加快项目推进速度，他协同徽阳公司搭建证照办理进度动态看板，对厂内变电站、复合肥、硫磺制酸等重点装置的规划许可、施工许可实行清单化管理。从细化审批步骤到明确责任节点，做到底数清、任务明。

　　他还主动对接相关部门，全程指导企业完善资料、补齐短板，避免了因材料不规范等导致的反复报审。一套组合拳下来，厂内变电站的“两证”办理，较既定期限提前10天办结。

　　驻点期间，他哪里有需要就盯在哪里，协助项目解决了多项难题和堵点。

　　“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”何承铭说，“脚底板下出数据，只有脚上沾满泥土，心中才能更有底数。”

　　在跨界中跨越

　　去年3月，魏金江从市经信局到宜化集团田家河园区挂职，担任管委会副主任。

　　“在企业这一年，既有初入角色时的迷茫，也有攻坚克难时的痛苦，更有收获成长时的喜悦。”从机关到企业，他面对的是思维方式的碰撞，也是一次能力的跨界拓展。

　　企业“效率为先”的节奏，让他意识到机关思维行不通。他逼着自己跳出舒适区，用企业的语言对话，用市场的逻辑思考。

　　他的攻坚任务是申报年产22万吨二氧化碳综合利用项目。新宜化工合成氨项目副产的二氧化碳一直是困扰园区的难题，将这些二氧化碳转化利用，每吨可增值150元，年增收约3000万元。但转化的尿素产品属于“两高”范畴，需通过省、市、区三级五部门联合审查，政策严、门槛高、协调面广。

　　面对全新业务领域，他边学边干，先后主持召开专题会、协调会10 余次，带队赴省、市、区汇报争取20 余次。历经多次方案优化、多方沟通争取，项目终于在去年12月获正式批复，今年初顺利开工。

　　“跨界不是放弃专业，而是让专业在更宽的跑道上发挥作用。”从市交通运输智慧中心到宜昌新区建设推进办公室，余逸完成了从“交通规划技术员”到“城建综合谋划者”的跨越。

　　初到新岗位，他便遇到了“水土不服”，熟悉的“交通语言”行不通了。他没有气馁，边找材料自学，边向同事求教。

　　与此同时，他还一头扎进城建三年滚动项目库的编制中。白天跑遍城区和街道，把基层需求逐一摸清；晚上回到出租屋，抱着政策文件一页页啃下去。

　　一个多月连轴转，10场调研座谈、15次专题研讨，还有数不清的深夜碰头会，他硬是从各方汇总的650个谋划项目中，逐渐摸清了城市建设的真实家底和群众的迫切需求。

　　他跟着项目团队逐项过筛，反复核实资金来源、选址意向和开工计划，把停车难停车贵等民生痛点难点一个个“钉”进项目清单，确保谋划贴着民心走。

　　最终，他和项目团队交出了高质量答卷——方案数据零差错、项目可落地，为城市未来三年建设攒下了总投资超过2500亿元的扎实家底。

　　项目攻坚没有捷径。一季度，宜昌新开工亿元以上项目223个，新入库亿元以上项目102个。每一个项目背后，都有一群这样攻坚的人。

　　三峡日报记者 何冠英